Рутинные задачи, которые забирают время у продавцов
Даже опытные продавцы тратят огромную часть дня на задачи, не связанные напрямую с продажами. Это не ошибки в работе – большинство процессов в отделе продаж до сих пор выполняются вручную. В итоге люди устают, теряют фокус, а компания теряет потенциальную выручку.
Подготовка и оформление отчетов
Каждый менеджер ежедневно пишет отчеты, фиксирует итоги звонков, переносит данные в CRM, заполняет таблицы и чаты. Эти действия занимают до трети рабочего времени, хотя фактически не создают добавленной ценности. Отчеты нужны, но их содержание повторяется изо дня в день, и именно здесь появляется место для автоматизации.
Составление протоколов встреч
Продажи – это разговоры. И чем больше переговоров проходит ежедневно, тем выше вероятность, что важные детали ускользнут. Кто обещал выслать КП, какие условия обсуждали, какой срок назвал клиент – все это менеджеры стараются записывать вручную. Если встреч несколько, часть информации теряется или передается с искажениями. Без четких протоколов сложно анализировать процесс и улучшать качество коммуникаций.
Анализ звонков и коммуникаций
Чтобы понять, где теряются клиенты, руководителю нужно прослушать десятки диалогов. Это требует внимания и времени, и один час звонков может превратиться в несколько часов расшифровки и заметок. В результате такие проверки проводят редко, а значит, системных выводов о работе команды не появляется.
Передача информации между отделами
Менеджеры по продажам часто работают на стыке: с маркетингом, юристами, бухгалтерией, техподдержкой. От того, насколько точно они передают детали встреч, зависит скорость сделки. Но если коммуникация происходит вручную через сообщения, записи и пересылки, то часть информации неизбежно теряется. Ошибки накапливаются и выливаются в повторные созвоны и недопонимание с клиентом.
Обучение и адаптация новых сотрудников
Новички вынуждены учиться на собственных ошибках, потому что база примеров и записей редко систематизирована. Вместо анализа успешных переговоров они проходят те же этапы, что и их предшественники.
Все эти процессы не требуют творческого подхода, но забирают львиную долю времени. По оценкам, до 40–50% рабочего дня отдела продаж уходит на задачи, которые искусственный интеллект может выполнять автоматически – быстрее, точнее и без эмоционального выгорания.